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      肩負責(zé)任 不辱使命
      發(fā)表時間:【2019-08-20】
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      ——延安大學(xué)咸陽醫(yī)院護理團隊如皋工作紀實

          7月21日,肩負精誠醫(yī)療集團公司的任務(wù),帶著延大咸陽醫(yī)院的使命,我們一行6人踏上了江蘇南通這片土地。一下飛機,滾滾熱浪如同如皋人的熱情一樣撲面而來。院領(lǐng)導(dǎo)先是親自為我們接風(fēng),讓我們品嘗了地道的如皋美食,然后帶我們來到了將要在此工作半年的“新家”。

          到如皋醫(yī)院工作一月來,我們團隊六人在不同的科室和崗位中,面對全然陌生的環(huán)境、晦澀難懂的語言,大家直面困難,不抱怨、不氣餒,克服地域差異帶來的種種不適,在自己的崗位上盡心盡責(zé),各項工作有序開展,也取得了一定的成績。
          根據(jù)工作分工和崗位需要,羅建利被安排到護理部工作。面對142人的護理團隊,我感覺責(zé)任重大。如何在這樣年輕的團隊中展開工作,既要考慮到護理隊伍的穩(wěn)定性,又要穩(wěn)步推進質(zhì)量改善,我們5個護士長達成統(tǒng)一共識:核心制度嚴落實,規(guī)范流程放首位,質(zhì)量安全是根本,化繁為簡重實效,凝聚人心帶團隊。5個人各司其職,發(fā)揮所長,在各自分管領(lǐng)域盡職盡責(zé)。
          手術(shù)室谷妮娜護士長在手術(shù)室專科領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,工作很快進入角色,對手術(shù)室整體布局做了合理調(diào)整,有效利用空間,醫(yī)護通道潔污明確;高效率完成對手術(shù)室高值耗材清點統(tǒng)計及建立使用登記;完善手術(shù)室各類標識、做到整齊劃一、規(guī)范放置;建立資料室,規(guī)范儲物間的管理;建立恒溫箱登記本、建立器械卡片方便核對、規(guī)范科室一級質(zhì)控分組,做到每日堅持在手術(shù)間現(xiàn)場監(jiān)督,督促落實器械核查制度,手術(shù)室面貌短時間內(nèi)煥然一新。

          有著11年血透室豐富工作經(jīng)驗的石娟護士長在進入血透室后,首先協(xié)助護士長完善科室各類資料,同時對科室儀器保養(yǎng)、藥品管理、水處理運行記錄的規(guī)范填寫、各種透析耗材的登記、防護用品的放置等進行了規(guī)范,在7月26日的南通市血透室專項檢查時高分順利通過。同時分管ICU及急診科護理工作,督導(dǎo)科室8S管理及規(guī)范制度流程,各項工作穩(wěn)步推進。

          外科總護士長馬英利對全院護士進行了8S管理培訓(xùn),率先在普外二病區(qū)進行試點,對科室的環(huán)境、人員的作風(fēng)紀律進行了整頓。整頓過程中全科人員上下一心、緊密配合,整頓后科室人員精神風(fēng)貌及科室環(huán)境有了明顯的改觀。并作為8S模板科室接受全院護士長參觀,為我院8S管理順利開展開了好頭。同時建立了大外科工作群,對分管病區(qū)進行同質(zhì)化管理,從護理工作流程及規(guī)范方面進行細節(jié)管理,工作已然步入正軌。

          護士長陳靜被分派在大內(nèi)科工作,很快進入工作狀態(tài),建立大內(nèi)科護士長工作群,對大內(nèi)科所有科室進行同質(zhì)化管理,積極響應(yīng)”加強內(nèi)涵建設(shè)、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全暨工作作風(fēng)整頓百日活動”,分別從儀容儀表、接人待物、8S管理、操作規(guī)范、身份查對、薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等方面進行整改,把每個科室存在共性問題發(fā)至群內(nèi),統(tǒng)一進行整改。同時對全院護士長進行心電監(jiān)護操作培訓(xùn)、組織兩次全院護理查房,各項工作順利開展。

          護理部層面,緊扣精誠醫(yī)療集團陳學(xué)文顧問在如皋醫(yī)院中層及以上干部會上提出的“調(diào)布局、增總量、抓內(nèi)涵、促質(zhì)量”工作主題要求,結(jié)合我院近期開展的“百日安全”活動制定了護理工作下半年工作改進計劃,從深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,提升護理服務(wù)質(zhì)量、打造護理服務(wù)亮點;加強質(zhì)量管理,持續(xù)改進護理質(zhì)量,保證護理安全;落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,提高護士??浦R及技能;做好開源節(jié)流,推進成本管控四個大方面進行計劃目標分解,月有計劃,周有重點,8S管理初見成效,護士職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)后落實跟蹤,專科查房持續(xù)改進,不良事件確立重點改善項目,培訓(xùn)計劃按月落實。

          短短一個月的時間,在新的院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,護理團隊齊心協(xié)力,準確定位,在新的崗位上取得工作突破,充分的展示出咸陽醫(yī)院人的素養(yǎng)與專業(yè)。我們始終牢記,我們是咸陽醫(yī)院人,肩負責(zé)任,將不辱使命,給集團公司和咸陽醫(yī)院交一份滿意的答卷。

      如皋護理團隊

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